2 июля / 2026 / Грозный
Почему женский бизнес растёт до определённого уровня — а потом начинает зависеть только от вас
Вы нанимаете сотрудников.
Запускаете рекламу.
Работаете без выходных.
Но почему-то бизнес всё равно требует вашего постоянного участия.
На встрече разберём, как выйти из режима постоянного контроля и построить систему, которая работает не только тогда, когда вы на месте.
Запускаете рекламу.
Работаете без выходных.
Но почему-то бизнес всё равно требует вашего постоянного участия.
На встрече разберём, как выйти из режима постоянного контроля и построить систему, которая работает не только тогда, когда вы на месте.
- До 40Участников
- 3–4 чДлительность
- ГрозныйМамсурова 6Б, летняя веранда ресторана Парус
- 0 ₽Вход бесплатный
Кто придёт на встречу
Собственницы бизнеса, которые уже выросли из стадии «делаю всё сама», но пока не смогли превратить бизнес в систему.
- Салоны красоты
и косметологииКлиенты есть.
Мастера есть.
Но собственник по-прежнему контролирует всё вручную.1 - Фитнес-клубы и студииАбонементы продаются.
Но клиентов приходится постоянно привлекать заново.2 -
Магазины одежды и шоурумы
Продажи зависят от сезона, продавцов и личного участия владельца.3 - Детские проекты
Частные сады.
Центры развития.
Образовательные проекты.
Большой поток родителей и огромное количество ручной работы.4 - Медицинские и стоматологические клиники
Сильные специалисты не гарантируют прибыль, если внутри нет системы.5 - Производство и услуги
Кондитерские.
Праздничные агентства.
Ателье.
Сервисные компании.
Там, где бизнес держится на человеке, а не на процессах.6
Как выглядит женский бизнес сегодня
Нет времени подумать о будущем.
Весь день проходит в операционке.
А стратегией заниматься просто некогда.
Весь день проходит в операционке.
А стратегией заниматься просто некогда.
Всё держится на вас.
Любой вопрос приходит к собственнику. Сотрудники ждут решения.
Телефон не замолкает.
Любой вопрос приходит к собственнику. Сотрудники ждут решения.
Телефон не замолкает.
Команда работает по-разному. Кто-то старается. Кто-то делает минимум. Стандартов нет
Клиенты теряются. Заявки остаются в WhatsApp. Повторные продажи никто не считает. База не используется.
СЕЙЧАС
(01)
Что разберём на встрече
Пять ключевых блоков о том, где медицинские центры теряют клиентов, деньги и управляемость.
- Шаг 01
- Где на самом деле находится ваш бизнес сейчас
- Какие показатели обязан знать собственник.
- Почему управление «на ощущениях» почти всегда приводит к потерям
- Шаг 02
- Стратегия на 12 месяцев
- Почему большинство предпринимателей не планируют рост.
- Как поставить цели, которые реально выполняются.
- Шаг 03
- Команда и оргструктура
- Кто должен быть в вашей компании.
- За что отвечает каждый сотрудник.
- Почему хорошие люди не заменяют систему.
- Шаг 04
- CRM и клиентская база
- Почему WhatsApp не является клиентской базой.
- Как перестать терять клиентов и деньги.
- Шаг 05
- Маркетинг, который приносит деньги
- Какие инструменты работают сейчас.
- Instagram. Reels. Карты. Отзывы. Рекомендации.
- И почему маркетинг не работает без предыдущих четырёх шагов.
Что может измениться
за 12 месяцев
(02)
Бизнес работает через систему.
Каждый сотрудник знает свою роль.
Есть ответственность и показатели.
Каждый сотрудник знает свою роль.
Есть ответственность и показатели.
Вы управляете через цифры. Понимаете: выручку, прибыль, конверсию, источники клиентов, эффективность сотрудников
Ни один клиент не теряется. Каждое обращение фиксируется. База клиентов становится активом компании.
Команда приносит результат.
Сотрудники понимают задачи.
Работают по единым стандартам.
Сотрудники понимают задачи.
Работают по единым стандартам.
Что происходит, когда появляется система
Из практики агентства «Путь»
- +250%Рост клиентской базы
После внедрения CRM и системы фиксации обращений. - ×3Больше управляемости
Собственник начинает видеть бизнес в цифрах. - +35%Рост повторных продаж
За счёт работы с действующей базой клиентов. - −50%Меньше потерь заявок
Когда появляются стандарты обработки обращений.
Что вы унесёте с встречи
Будем разбирать реальные проблемы бизнеса:
звонки, администраторов, сервис, CRM, маркетинг, повторные продажи и управленческий хаос.
звонки, администраторов, сервис, CRM, маркетинг, повторные продажи и управленческий хаос.
На каком этапе уходят клиенты, где команда работает неправильно и почему маркетинг не даёт результата.
Разберем действительно ли она нужна в вашем проекте, что вы должны знать о CRM когда к вам придут ее продавать
По каждому блоку: позиционирование, команда, сервис, продажи, CRM и аналитика.
Что можно внедрить уже в ближайшие 30 дней, чтобы перестать терять клиентов и прибыль.
В зале будут владельцы и руководители женского бизнеса Чеченской Республики.
Что реально меняется
в бизнесах, с которыми мы работали
в бизнесах, с которыми мы работали
ДО
ПОСЛЕ
ФАКТ:
- Прибыль есть, но она неуправляемая.
- Себестоимость считают «примерно».
- Деньги зарабатываются — но непонятно, за счёт чего именно.
ПОСЛЕ
Финансовая модель зафиксирована.
Понятно, какие решения дают прибыль, а какие её съедают.
Рост — это не удача, а следствие управленческих действий.
ФАКТ:
- +58% прибыли за 6 месяцев после перестройки управления.
- Прибыль растёт не потому, что «повезло».
- Бизнесом начинают управлять, а не тушить пожары.
ДО
ПОСЛЕ
ФАКТ:
- Заявки приходят хаотично.
- Сарафан, Avito, случайные каналы.
- Собственник не понимает, что реально работает.
ПОСЛЕ
Вся цепочка зафиксирована:
трафик → заявка → продажа.
Каждый источник оцифрован, каждое решение обосновано.
ФАКТ:
- Рост с 8–12 до 38–45 заявок в месяц.
- 70% — целевые.
- Клиенты перестают быть случайными, когда маркетинг и продажи выходят из хаоса.
ДО
ПОСЛЕ
ФАКТ:
- Бизнес держится на отдельных людях.
- Роли размыты.
- Ответственность перекладывается.
- Собственник — последняя инстанция.
ПОСЛЕ
- Роли, зоны ответственности и KPI зафиксированы.
- Команда работает по правилам, а не по настроению.
- Результат не зависит от конкретных людей.
ФАКТ:
- Текучка снижена с 60% до 15%.
- Команда не «начинает стараться».
- Она начинает работать, когда появляется система управления.
ДО
ПОСЛЕ
ФАКТ:
- 10–12 часов в день в операционке.
- Отпуск = риск для бизнеса.
- Каждый сбой возвращает собственника в ручное управление.
ПОСЛЕ
- Операционные решения принимаются без него.
- Он занимается стратегией, а не тушением пожаров.
- Бизнес продолжает работать без постоянного контроля.
ФАКТ:
- Минус 6 часов операционки в день.
- Время не «освобождается».
- Оно возвращается, когда управление перестаёт держаться на одном человеке.
Это не лекция — это рабочая встреча
Мы не будем рассказывать, как устроен бизнес в теории. Будем разбирать конкретные ситуации — из прокатов, гостиниц, ресторанов, турфирм. Вы узнаете свои проблемы в чужих историях и поймёте, что с этим делать.
Увидите, где у вас реально теряются деньги
Не в общем, а конкретно: на каком этапе уходят клиенты, где персонал работает не так, где вы переплачиваете или недозарабатываете.
Разберём ваш бизнес, а не абстрактный пример
Три участника из зала получат личный разбор прямо на встрече. Мы зайдём в их бизнес, найдём узкие места и дадим конкретный план. Остальные — увидят свою ситуацию со стороны.
Чек-лист: готов ли ваш бизнес к сезону
По каждой из пяти тем — конкретные вопросы. Пройдёте по списку сами и поймёте, где у вас порядок, а где надо срочно что-то закрыть до апреля.
Что делать прямо завтра — список на 30 дней
Не «подумайте над этим», а конкретные действия с приоритетами. Что сделать в первую очередь, что можно отложить, что делегировать.
Стратег, который выстраивает систему и берёт за неё ответственность
Марьям Добыко — собственник бизнеса и внешний генеральный директор для компаний в строительной сфере.
| Я работаю с бизнесами, которые уже выросли, но в какой-то момент упёрлись в хаос, ручное управление и полную зависимость от собственника. Моя задача — не давать советы и не читать лекции. Я захожу в бизнес вместе с командой и выстраиваю работающую систему под ключ:
Так, чтобы бизнес перестал держаться на собственнике и стал управляемым на уровне процессов и цифр. В итоге собственник понимает, что происходит в компании, видит ключевые показатели и может заниматься стратегией, а не операционкой. «Я не даю советов. Я выстраиваю систему, в которой бизнес становится управляемым, а решения принимаются на основе цифр.» |
Я работаю с бизнесами, которые уже выросли, но в какой-то момент упёрлись в хаос, ручное управление и полную зависимость от собственника.
Моя задача — не давать советы и не читать лекции. Я захожу в бизнес вместе с командой и выстраиваю работающую систему под ключ:
«Я не даю советов. Я выстраиваю систему, в которой бизнес становится управляемым,
а решения принимаются на основе цифр.»
Моя задача — не давать советы и не читать лекции. Я захожу в бизнес вместе с командой и выстраиваю работающую систему под ключ:
- позиционирование
- продажи
- команда
- CRM
- аналитика.
«Я не даю советов. Я выстраиваю систему, в которой бизнес становится управляемым,
а решения принимаются на основе цифр.»
Часто спрашивают
Вход бесплатный. Мест до 40 — после регистрации отправим подтверждение.
Для собственников, управляющих, исполнительных директоров и старших администраторов медицинского бизнеса.
Разбираем трёх участников. Если хотите — укажите это при регистрации. Даже если не попадёте на разбор, увидите свои же проблемы на примере других.
Ничего. Просто приходите. Если хотите больше пользы — подумайте заранее, какая у вас главная проблема перед сезоном.
Нет. Разборы — личная информация участников, в открытый доступ не идут. Ещё один повод прийти лично.
Наша задача — показать, как медицинский бизнес может работать системно и управляемо.
После регистрации — подтверждение в течение суток. Адрес и точное время пришлём за 1–2 недели до встречи.
Ваш бизнес растёт тогда, когда в нём появляется система.
Регистрация бесплатная. Мест до 40. Встреча пройдёт мая в Грозном.
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
